賽騰 · 瀝青瓦 & CIPC大會 | 浙江賽騰與你共謀裝配式建筑行業(yè)未來美好藍圖
CIPC|2019中國互聯(lián)網(wǎng)+裝配式建筑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會在湖南長沙召開，憑借多年來的多年來兢兢業(yè)業(yè)的品質經(jīng)營浙江賽騰喜獲CIPC裝配式建筑品牌。
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，如今已經(jīng)取得了快速的發(fā)展，但與此同時建筑業(yè)仍存在著一系列的問題。面對目前的困境，行業(yè)人們都在尋求新的出路
浙江賽騰瀝青瓦做為國內瀝青瓦行業(yè)的先行者，一直在傳統(tǒng)的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中尋求一條屬于瀝青瓦行業(yè)的新模式。7月8日，圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式與傳統(tǒng)制造業(yè)的結合”的主題，浙江賽騰瀝青瓦總經(jīng)理沈雯俊先生在CIPC大會上發(fā)表了演講。同時，浙江賽騰在場下的公司展位準備了公司資料，歡迎與會的行業(yè)內人事進行對話、交流、探討。
浙江賽騰沈雯俊先生在演講中闡述了他對互聯(lián)網(wǎng)管理模式在傳統(tǒng)制造業(yè)踐行的理解，發(fā)表了他對兩者如何在實踐中平衡的獨特見解。他以互聯(lián)網(wǎng)管理模式在賽騰的實踐運用，為與會的行業(yè)內外的朋友們帶來了發(fā)人深思的演講。
以浙江賽騰為例，在持續(xù)將互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式與傳統(tǒng)制造業(yè)相集合�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)制造業(yè)公司兩者的不同，在外在表現(xiàn)與內在需求區(qū)別。沈雯俊先生就此提出了：兩個基礎（始終關注客戶需求；平臺化思維）、一個關鍵（未來）、兩個底線（價值觀；制度）、三個重點（人才體系；目標導向；團隊氛圍），從這四個方面為正在經(jīng)歷和正準備進行管理模式和營銷模式轉變的行業(yè)管理者們在解惑
浙江賽騰是一家新型建材制造公司，是國內最早一批從事瀝青瓦生產(chǎn)的廠家，且專注瀝青瓦領域的企業(yè)。從2002年建立以來經(jīng)歷了傳統(tǒng)的作坊式、工廠式的管理運營模式。賽騰總部位于杭州，這是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最為發(fā)達，也是中國經(jīng)濟最為發(fā)達的城市之一。
2014年隨著世界互聯(lián)網(wǎng)大會的召開，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮正式席卷而來。在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，浙江賽騰翻開了新的管理運營模式篇章。十年磨一劍，過去的十年賽騰為轉型做好了鋪墊——瀝青瓦行業(yè)自主研發(fā)專利的申請、專業(yè)人才的引進、公司員工的內部培訓……回溯賽騰的出現(xiàn)和發(fā)展，填補了中國瀝青瓦行業(yè)多項空白。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，前輩人的執(zhí)著與專研，為后來者的變革與創(chuàng)新打下了堅實的基礎。
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每個公司發(fā)展都有相似之處。但，發(fā)現(xiàn)矛盾普遍性的同時也要記住矛盾的特殊性。在演講的最后，沈雯俊先生表示，企業(yè)的各個發(fā)展階段和內部情況不同切勿生搬硬套，應當根據(jù)自身情況“因地制宜”。
在演講結束后，沈雯俊先生代表浙江賽騰瀝青瓦參與大會高峰論壇環(huán)節(jié)，與國內外專家一起探討《裝配式建筑助力“一帶一路”新機遇》。
隨著“一帶一路”總體規(guī)劃進程的不斷推進。我國的裝配式建筑技術（包括瀝青瓦）除了在國內得到推廣，還可以通過“一帶一路”將其帶往沿線國家，包括中亞、南洋、西亞和歐洲的一些國家。這些國家大多數(shù)是新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，他們目前正處于經(jīng)濟高速增長時期，有著巨大的基礎設施需求，通過和他們互利合作。
通過本次的大會論壇，賽騰衷心希望把自己的經(jīng)營理念分享給各位同行，也希望我國傳統(tǒng)的企業(yè)模式不僅能得到轉型升級，一起助力中國裝配式建筑企業(yè)走出國門，贏得提供更廣闊的發(fā)展空間。
